In rund 90 Minuten werden die folgenden Schritte unternommen:
- Klären der Fragestellung
- Szenische Aufstellungsarbeit: Entwickeln der Lösungsidee
- Abschliessendes dialogisches Gespräch: Verankern von ersten Schritten konkreter Massnahmen
In einer Organisationsaufstellung präsentiert ein/e Vertreter:in der Organisation, oft der/die Leiter:in oder ein Teammitglied, ein Anliegen, eine Herausforderung oder ein Ziel. Die Aufstellungsleitende stellt eine physische Repräsentation der Organisation her, indem sie andere Teilnehmer:innen oder Objekte als Repräsentanten verwendet.
Die Repräsentant:innen werden im Raum entsprechend der Intuition des/der Teilnehmer:in oder basierend auf den geteilten Informationen zur Organisationsstruktur und den Beziehungen positioniert.
Sie können Einzelpersonen, Teams, Abteilungen oder auch abstrakte Konzepte wie «Markt», «Ziele», «Wettbewerb», «Kundenbeziehung», «Konflikte» oder «Werte» repräsentieren.
